組織的設計傾向於扁平式、決策分權化及水平的溝通，組織的分工較為模糊，賦予員工較多的自由，期待以彈性取代標準化作業，並透過資訊的分享與相互協調的溝通與合作方式，以促進組織功能間的整合，此種設計的組織結構稱為：

本題考點是 Burns 與 Stalker 提出的機械型與有機型組織結構之辨析。依其分類,有機型結構(organic structure)的特徵正是扁平化、決策分權、水平溝通、分工彈性模糊,並以資訊分享與相互協調來整合組織功能,與題幹描述完全吻合,故選 C。A 機械型結構恰好相反,強調層級節制、標準化作業、集權決策與垂直溝通,適用於穩定環境。B 無機型結構並非組織理論中的正式類型,屬干擾選項。D 電腦型結構亦非組織設計理論的正式分類,同為虛構名詞。