某社會福利機構主任，為了鼓勵創新，對於年度預算總是尊重各部門提出新方案的預算需求，儘量予以滿足；在有限的總額經費前提下，對於來年的機構預算編列，各部門透過管道爭取不遺餘力，甚至吵得不可開交，於是該主任提出按機構組織績效「讓數字來說話」，做為各部門編列預算的核定決策依據，屬於下列何種模式？

本題考點在辨識預算決策的四種模式。題幹描述主任捨棄「各部門喊價、政治角力」的方式，改採「按組織績效、讓數字說話」作為核定依據，這是以客觀資料、系統分析與目標效益為基礎的理性規劃模式，故選 D。A 政治模式正是題幹要揚棄的「各部門爭取、吵得不可開交」的權力協商方式。B 漸進增值模式（incrementalism）以去年預算為基礎小幅加減，題幹並未沿用基期。C 歷史模式同樣以過去支出慣性延續為準，與「讓數字說話」的績效導向相反。故正解為理性規劃模式，其精神在以資料分析與成本效益作理性決策。