依據領導的路徑目標理論，若是「機構內的正式職權關係分明、清楚時」，領導者較適合採取何種領導方式？

本題考點是 House 路徑目標理論(path-goal theory)中領導型態與情境的配適。依該理論,領導者應補足部屬與環境所欠缺的部分;當機構內正式職權關係已分明清楚、任務結構明確時,若再採指導型反而多餘,此時改採支持型領導(supportive leader)關懷部屬、營造友善氛圍,最能提升滿意度與績效,故選 B。A 指導型較適合任務模糊、部屬需明確指示時;C 參與型適合部屬有能力並希望參與決策時;D 成就取向型適合強調挑戰性目標、部屬追求高成就時。辨識關鍵在於「職權清楚→毋須再指導→用支持型」。